【五洲新语】数字化转型趋势下，制造业如何更好地实现智能制造及大数据应用？
- 来源：
- 2019-11-20 10:39:10
我国已经是制造大国，经济规模很大，但依然大而不强；经济增速很快，但快而不优。要改变这个状况，最根本的就是要坚持质量第一、效益优先。很显然，对制造业界来说，眼下最大的机遇是智能制造和工业互联网。
深圳作为以制造业立市的现代化城市，在被中央赋予先行示范区历史使命之际，积极探索、发展、突破智能制造和工业互联网，发挥工业转型先行示范作用有着义不容辞的责任。
未来，深圳制造业企业如何推动新旧动能的持续转换，向高端、智能、绿色、服务方向转型升级？如何培育创新动能，降低运营成本，推动企业加速向数字化、网络化、智能化方向发力？智能制造又该如何推动企业变革和产业优化升级？日前举行的第八届“五洲工业发展论坛”——“数字化转型助力制造业高质量发展”主题对话论坛上，深圳报业集团党组成员、深圳商报党委书记、总编辑丁时照，中国南玻集团股份有限公司助理总裁兼董事会秘书杨昕宇，深圳市宝德计算机系统有限公司副总经理王悦光，深圳创维-RGB电子有限公司运营总部制造中心智能设备副部长彭庆雄，中国软件评测中心主任助理、工信部智能制造测试验证与评价重点实验室主任安琳博士就此进行了深入探讨。
本次对话论坛
由深圳报业集团党组成员
深圳商报党委书记、总编辑丁时照主持
以下为对话实录
全文约2600字
阅读时长预计4分钟
从南玻35年发展看玻璃制造行业的痛点
丁时照：中国南玻是非常著名的制造企业，在股东变更后，南玻如何推动新旧动能的持续转换，向高端、智能、绿色、服务方向转型升级？
杨昕宇：今年是南玻成立35周年，这些年积累的经验、知识以及管理技术在玻璃制造行业可以说是第一，在节能玻璃，智能终端用的盖板玻璃、触碰玻璃，太阳能光伏产业三条产业链上形成了一套标准化生产管理系统，如今也在使用MES、ERP、CRM等信息化系统。
南玻目前正面临着现场经营人才管理和企业信息化成本太高的痛点。智能化、信息化系统确实解决了南玻很多痛点，可提升40%的生产能力，但每条生产线的投资是1.2亿，全国上百条生产线加起来，再大的企业也支撑不了。
信息化、智能化的过程中，最重要的环节是前端的顶层设计，但这恰恰是最体现不出价值的地方。南玻的管理团队永远都围绕着中国玻璃产业的发展和中国制造这个品牌，以及30多年来打造的南玻品牌不断奋斗和提升，也希望大家关注这个行业，支持我们的发展。
5G时代如何通过创新在产业链上迈向高端？
丁时照：中国已经成为世界信息领域发展的重要贡献者，市委书记王伟中说深圳市要在5G领域加紧布局，今年5G基站的建设达到1.5万个，明年4.5万个，后年全覆盖。宝德是国产服务器市场的佼佼者，5G时代，宝德如何通过技术创新、产业创新、模式创新，在产业链上不断迈向高端？
王悦光：宝德是深圳本土企业，1999年开始做服务器，到现在正好20年。我们谈了大数据很多年，但大数据是长期动态发展的过程，现在要谈AI、5G、软件。第一个是算力，就是提供的基础设施、服务器、芯片；第二个是算法，中国的数据使用量是最多的，包括传感器数据。宝德20年来持续做的就是如何降低算力这个基础成本，通过服务器成本的降低弥补投入损失，小的企业就可以成长起来。包括跟AI公司做了很多探索，在训练层面、推理层面做一些切片化管理，这样本身数据量没有那么大，但提供的服务会更好，运行服务能力更强。
AI简单理解就是某一种应用。宝德做的是基于IPG芯片的应用，成本就会非常低。我们与华南理工、深圳大学做的产品开发，都是针对特定场景的尝试。中国基础领域的人才目前是比较缺乏的，宝德未来将维持跟所有应用的互动。宝德现在做的最多的是应用厂商，希望能跟更多的应用厂商合作，给大家提供一个更好的平台。
数字化转型趋势下创维的商业模式创新
丁时照：创维的战场早就布局全球，接下来该如何培育创新的动能，降低运营成本，推动企业加速向数字化、网络化、智能化方向发力？
彭庆雄：彩电行业这几年主要是存量市场，增长比较乏力。不过，国外有一些区域的增长还是比较迅速的，创维在印度市场取得了一些成绩。
丁时照：差别形态有没有什么新的变化？比如柔性屏，一些新的产品会进入到我们今后的生活中。
彭庆雄：中国和全球的平均电视屏尺寸每年都在增长，但印度和东南亚市场，仍旧有很多用户以32、34寸为主，国内电视厂商需要瞄准需求快速抢占市场，核心的是中低端市场快速满足需求。创维一直在布局高端产品，进行OLED技术创新，同时也在进行生态布局，开设了智慧体验店。通过向数字机顶盒对外输出等其他生态的产品转型，填补供给过剩带来的问题。经营模式方面，也在尝试承包制、合作制、直营店，分摊成本，激发国内存量市场，抢占国内或海外市场，在商业模式上进行创新。
贸易摩擦背景下，创维正通过在国外布局自主工厂和与当地企业合作的方式布局全球供应链。同时，改变原有整机出货的形式，将零部件或半成品出口到当地加工，降低供应链成本；借助信息化、数字化工具实现快速交付、低成本交付。
智能制造方面，创维多年深耕自动化和信息化，取得了一些成果和经验，成为国内国家彩电智能制造示范基地企业之一，也获得了政府给予的大力支持。为缩小与行业的差距，正布局华南最大的彩电生产基地，探讨和规划信息化方案。自动化方面，要践行投入产出比高效的情况，核心还是投入产出。信息化这块，创维也有一些探索和实践经验。但不管是信息化还是自动化，都会追求低成本，践行数字化、自动化、智能化。
智能制造如何推动企业变革和产业优化升级？
丁时照：请安琳博士就智能制造为主攻方向推动企业变革和产业优化升级这些方面来谈谈您作为一个专家的看法？
安琳：很多企业在向智能制造转型过程中都不同程度都走过弯路。德国是制造强国，主要强在汽车。汽车的产业链很长，适合批量化生产，所以我们把汽车誉为工业体系、基础体系、产业体系皇冠上的明珠。德国几大汽车品牌集团在世界市场占有支配性地位，于是它的议价带动了产业链。以西门子成都工厂为例，它先进在于大规模标准化，定义了市场。如果硬对标，第三方机构就得发挥作用。
数字化领域，某种意义上还是一个无人之境，但我们的规模、数量大，这是机遇和挑战。每个人都有自己的问题就是因为没有看到成功案例，第三方机构就是要做好产业界和政策执行层面的衔接，把最优秀的实践总结出来变成参考。
很多企业家提到成本，这里面有一个很大的缺陷，需要政府介入，搭建平台，采购服务勾勒行业路线图，把公共服务的成本降下来。
与此同时，人才壁垒也是需要政府发挥作用的，一个区域有资源池，企业培养的人才就不会走远。
丁时照：一个企业再能干，总有干不了的事，干不了的事就需要政府和第三方机构介入，让我们携手攻坚克难。
- 上一篇:【五洲新语】树根互联破局行业壁
- 下一篇:【大咖说】李毅中：新格局下，工业经
