奇在创新，信于守诺

如果说诚信是立业之根基，那么，创新是强企之灵魂！成立于1995年的深圳市奇信建设集团股份有限公司现注册资本人民币1.8亿元，拥有建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑装饰专项工程设计甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑智能化工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包叁级以及城市园林绿化企业（暂定）叁级、对外承包工程资格等资质的集团化股份制企业。

18年，潜心历练，励志求索，不断变革，建造无数精品工程，成功跨越全国版图。承建的装饰工程涉及市政、酒店、学校、医院、商场、高级写字楼、花园别墅、园林景观等，有国家最高人民检察院、全国人大机关办公楼、广州市新白云国际机场铂尔曼酒店、深圳市市民中心、深圳市委党校、深圳市文化中心音乐厅、深圳市电视中心、深圳大运主场馆、深圳证券交易所营运中心、云南海埂会议中心、山东广电中心、岳阳文化艺术会展中心、中国医科大学附属第一医院等重点工程项目，奇信的创新能力为业界所瞩目，不断演绎着令世人赞叹的精彩篇章。

集品牌之大成，赢行业之翘楚！“奇在创新、信于守诺”不但是企业文化建设的核心，更是在市场拓展与施工业务中坚守的信念。

1、文化创新

奇信集团董事长叶家豪先生编著的《管理思维》一书作为内部培训教材，以倡导和谐的企业文化建设，努力把奇信打造成一个学习型组织，统一思想，形成自己独特的文化。通过几年不断的努力，基本成型，确立“奇在创新，信于守诺”为宗旨，“6542”为核心文化，即两个通、四个原则、五个性、六个要求，并要求每位奇信人把此核心文化贯彻到工作中去，用文化创造价值，进而打造行业一流品牌。由于在文化的特殊创新，奇信被评为“深圳市企业文化建设功勋企业”、“深圳企业文化建设十佳单位”、“深圳企业文化建设十佳突出贡献单位”和“深圳企业文化建设示范基地”。

2、品牌创新

在发展的道路上，奇信十分重视公司企业形象和公司品牌建设，公司通过不断提高施工质量、优化服务体系和加强技术创新等方式，收获硕果累累，在中华大地上成就一个又一个堪称完美的杰作。作为“中国建筑装饰协会常务理事”、“深圳市装饰行业协会常务理事”，奇信在行业中地位较突出，连续10年位居中国建筑装饰行业百强前列，连续多年被广东省工商行政管理局授予“守合同重信用单位”，连续3年被评为“深圳企业百强”，是“企业信用评价AAA级信用单位”、“2006-2010年全国建筑工程装饰奖明星企业”、“改革开放30年建筑装饰行业发展突出贡献企业”、“全国装饰行业优秀企业”、“全国绿色装饰装修达标企业”、“中国建筑装饰绿色环保设计50强企业”、“全国室内装饰优秀施工企业”、“全国安全生产优秀施工企业”、 “全国十佳酒店设计机构”、“全国建筑装饰行业信息化先进单位”、是“广东省企业500强”、“广东省服务业百强企业”、“深圳知名品牌”、深圳市“劳动关系和谐企业”、“深圳市和谐企业劳动关系先进企业”。此外，奇信承建的工程项目还多次荣获“中国建筑工程鲁班奖”、“全国建筑工程装饰奖”、“国家优质工程奖”、“全国建筑装饰科技创新奖”、“广东省优秀建筑装饰工程奖”、“深圳市金鹏奖”等国家和各省市奖项。

3、管理创新

奇信将标准化、规范化的管理作为企业生存和发展的基础，先后通过了GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的标准认证，并建立了以经营流程为管理轴心的内部管理制度体系。为建设内部控制体系，提升管理水平，公司严格按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及配套指引的相关规定，进行内部管理控制体系建设，引入内控管理理念和方法，建立健全法人治理结构，实现公司从传统管理向现代化管理的转变。

4、人才创新

人才是决定企业能否永续经营的重要因素之一。创新型员工是提升企业竞争力的关键。奇信搭建了阶梯式的员工培训体系，培养内部培训师和聘请高等院校老师作为培训老师，并结合员工需求设计培训课程，让管理类员工与技术类员工接受具有针对性的培训课程，组织各类技能培训、管理专题培训和国内外学习考察等；同时大力鼓励支持员工进行在职学习，公司对各类在职获得学历学位、技术职称和职业资格的员工给予奖励，以此激励各类专业人才和技术人才。

在激励机制方面，奇信实施双通道的宽带薪酬体系，即同时为管理人员和技术人员设置薪酬通道，使得效益分配向做出贡献的管理型人才、复合型技术人才、业务拓展人才倾斜；与此同时，也使不同岗位的员工享有同等晋升的机会。

5、商业模式创新

装饰行业作为一个充分竞争的行业，随着投资主体的变化和工艺流程、材料生产、物资流通、供应价格的充分市场化、透明化，企业间的竞争日趋激烈。为了提高经营效率和降低成本，公司不断探索和总结组织变革和管理模式创新，围绕责权利统一的原则，适时调整组织架构、清晰设置职责范围、优化内部管理流程、理顺职能管理中心的关系，按业务管控板块建立总部职能管理中心和区域中心的运营方式，实施“项目策控管理模式”：即从市场营销人员接订单前开始，策划控制中心组成项目前期策划小组进行营运策略制定、成本测算、利润复核、市场核价、施工决策、风险预测和二次经营策划，形成运营方案和实施组织计划后，交由工程运营中心组织执行实施；在项目建设期间，策划控制中心负责质量、安全和工期把控以及牵头落实项目盈利空间的测算，配合、指导和协助项目经理完成运营计划的实施。

项目策控管理模式有效地明确了各管理环节的职能和岗位职责，做到“事前有计划、过程有监督、中间有控制、结果有总结”，对项目的质量安全、工期进度、材料成本、资源调配等做到有效计划和控制。

6、信息技术创新

奇信重视信息技术在经营管理、项目管理和分支机构管理中的应用，建立了现代化的计算机网络、计算机软硬件设备平台和办公自动化系统。企业信息技术规划的制定和实施，使公司获得了“全国建筑装饰行业信息化先进单位”荣誉称号。

信息化水平提高提升了信息传递的效率，有效降低公司内部沟通与协调成本，规范了管理行为，特别是公司正在建设的工程项目管理平台，以进度和成本控制为核心，实现施工项目全方位的信息化管理，涵盖工程项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调等“四控四管一协调”的管理内容，将实现项目委托方、监理、设计单位、施工方等各参与方在项目施工过程中的网上协同作业，从而有效控制材料成本和项目管理费用，同时提高项目管控水平，为客户及相关方面提供满意服务。

未来，奇信集团将紧紧围绕装饰一体化产业，落实业务发展战略规划，重点实施“核心产业链一体化战略”和“创建一流品牌战略”，加大设计研究中心、产品技术开发、营销网络、产业基地等方面的投入，加快创新型企业文化、品牌和信息化建设。公司将充分整合企业资源，通过技术、工艺、材料和管理等方面的创新，不断开发新技术、新工艺、新材料和新产品，为客户提供优质、安全、绿色和环保的室内外设计、装饰工程服务，巩固并提高公司在国内同行业中的领先地位，在新的征途上，满怀信心，向新的目标，稳健前行！