在松下公司,为了营造快乐的工作氛围,公司特意制定了“三会”制度,即“朝会”、“恳谈会”和“信息员例会”。“朝会”每天召开,会议时间长短不一,内容五花八门,气氛轻松、愉快,让员工一天都精神饱满;“恳谈会”每月一次,让员工聚餐唱歌,娱乐放松,相互增加了解、舒缓心情;“信息员例会”也是每月一次,是专门让员工发泄情绪的。从薪酬待遇到住宿条件,从同事到领导者,有什么牢骚、不满,都可以拿出来说。每个科分别挑出一名员工参加会议,会后将直接把问题反映到相关的部门,或者送到副总案头,而对方也必须在规定时间内作出书面答复。这样一来,员工内心的不快乐自然就烟消云散了。

公司的每一名员工、每一个部门都是公司团队链条上不可缺少的一环,因此要想实现企业的总体目标,创造“快乐工作”的氛围,沟通就显得尤为重要。如今,越来越多的领导者已经明白了沟通的重要性,沟通顺畅能为企业营造快乐的工作氛围,从而激发员工的工作热情,为企业创造价值。