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中国供应链计划与库存管控论坛在深圳成功举办

提升供应链营运效率 优化库存管控体系

  • 来源:深圳晚报
  • 2014-07-14

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中国作为全球最重要的供应链管理中心,聚集了数以万计的企业,供应链营运效率需要不断提升,而库存则是困扰供应链高管的老大难问题。在此背景下,7月11日,“2014中国供应链计划与库存管控论坛”在深圳深航国际酒店召开。

据了解,该论坛由深圳工业总会供应链委员会、上海大学需求链研究院联合主办,由深圳市中兴供应链有限公司、前海供应链研究院(筹) 负责承办。来自中兴、华为、耐克、迈瑞等80余家国内外知名企业的供应链相关业务负责人参会。

供应链为何要进行计划管控?记者了解到,供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的体系。本次的论坛负责人——深圳市中兴供应链有限公司战略规划总监王福寿博士认为,在复杂多变的市场环境下,对供应链的各块运作进行计划管控是供应链管理的重中之重。“在企业需求日趋多样化,供应链体系愈加复杂,而客户却不断要求加快响应速度的情况下,打造一个端到端的分层、分级计划管控体系已经势在必行。”所以主办方邀请了来自全球500强企业、咨询公司的多位专家一起跟大家进行分享。

上海大学需求链研究院客座教授、首席顾问赵玲表示,上海大学需求链研究院致力于用统计分析、数据建模技术领域的实践成果,帮助企业建立和优化供应链计划管理体系。“我们的目的是推动企业整个供应链管理模式的创新,为企业未来发展建立新的竞争优势。”

如何进行库存管控一直是供应链中一个老大难问题。“与外国知名企业高度重视库存形成鲜明对比的是,国内很多企业虽然发展非常快,但经常出现增量不增收的局面,其中一个重要原因就是库存居高不下,占用过多的运营成本。”《制造业库存控制技巧》一书的作者程晓华坦言。据悉,库存管控要做到在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。 

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