华为研发费用投入决不会减少

任正非透露华为改革方向，授权消费者业务在组织结构设计和薪酬体系上进行自主改革

来源：深圳商报
2019-04-04

在去年成为华为第一大收入来源后，华为消费者BG（CBG）有了更高的目标（BG意为一个业务板块、业务集团）。华为“心声论坛”昨日刊登了华为创始人任正非3月29日在“消费者BG‘军团作战’誓师大会”上的讲话。他在会上透露，华为授权CBG在组织结构设计和薪酬体系上进行自主改革，以实现2023年1500亿美元的销售收入目标，而届时华为整体收入会在2500亿-3000亿美元之间。

据这份题为《战场是最好的阅兵场》文件显示，任正非在会上透露了改革方向。第一，今年改革重点一是运营商BG（CNBG），二是消费者BG（CBG）。“我们授权CBG‘军团作战’，让你们自主改革”，他说，授权面向的是组织结构设计和薪酬体系，消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。“在组织设计和薪酬分配的边界内，放开让你们做实验，给五年时间，看看你们能不能打造一支铁军。”

任正非指出了三点要求，一是持续研发投入，未来改革中研发费用投入坚决不能减少；二是战略聚焦，在架构上建设适应大发展的精干组织；三是要有战略地位。“你们真正杀出一条‘血路’来，就巩固了我们公司在世界上的地位，这点是很重要的。”他说。

据2018年年度报告显示，华为2018年全球销售收入7212亿元人民币，约1069亿美元，同比增长19.5%，净利润593亿元人民币，同比增长25.1%。其中，消费者业务实现销售收入3489亿元人民币，同比增长45.1%，首次超过运营商业务成为华为收入的第一大来源。任正非在当天讲话中提出，华为消费者业务2023年希望达到1500亿美元的销售收入，而整个华为集团会在2500亿-3000亿美元之间。

此外，2018年，华为运营商业务实现销售收入2940亿元人民币，与上一年基本持平。谈到CNBG的改革方向时，他说，今年重点抓CNBG的改革，一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地。而他在3月29日华为的电信软件改革表彰大会上说，要实现这个目标，未来还需要做一些组织精简，不能战略领先的产品线和业务不允许再来讲故事，如果给了几年时间都证明不行，就应该关闭。此外，明年还要对云业务进行改革。

华为消费者业务CEO余承东也在会议现场说，未来5-10年的战略是打造全场景智慧生活体验。在人工智能时代、全场景5G时代，要打造生态，从种“水稻”变成种“果树”，才能够长期持续发展。他指，一定要加强创新的能力，构筑持续发展的长期竞争力。