|
|
| 深圳工业经济总第33、34期——封面故事 |
 |
不懈追求
超越梦想
——访华视传媒集团有限公司董事局主席兼CEO李利民
□ 本刊记者 袁彩东 |
4月22日在第六届深圳知名品牌盛大的颁奖典礼上，刚刚迎来四周年华诞的华视传媒又一次吸引了人们的眼球。它和获此殊荣的48家企业一道成为“深圳知名品牌”的新锐力量。
华视传媒是中国企业的一个奇迹，是深圳本土文化的一个奇迹。它从创建到成功登陆纳斯达克只用了两年半的时间，创造了纳斯达克企业从零开始的最快上市记录，被纳斯达克誉为：“来自中国文化概念的一面旗帜！”
短短4年，华视传媒将户外数字移动电视广告联播网这种全新独特的商业模式演绎得风生水起，让世人领略到它的不凡和魅力。而这一切都和它的掌门人——华视传媒董事局主席兼CEO李利民先生的不懈追求息息相关，下面让我们一起走进李利民、走进华视，分享他的成功和精彩。
梦想引领华丽转型
2005年在李利民的商旅生涯中是颇具分量的一年。此时的李利民已是地产界一位响当当的人物，他高举着“新居住文化”的大旗，走在地产开发新概念的前列。2003年
他主持开发的香榭里花园以其一流的设计和典雅大气的园林景观，不仅受到了深圳精英阶层的追捧，也为中国赢得了中国首块建筑界的“奥斯卡奖”——金块奖，奠定了他在地产界的独特地位。然而就在整个房地产行业如日中天的时候，他却来个华丽转身，将大量精力迅速聚焦于不被人们所熟知的移动电视媒体。
对于当时的选择李利民解释“学会战略思考，在多一个产业进行实践，也是对自己生命的一种丰富”。不断地做梦，不断地超越梦想正是他的追求所在。上世纪80年代中期李利民怀揣着梦想，放弃了大学体育教授舒适安逸的工作，来到深圳进入服装贸易行业，经历过5个人吃3个盒饭的艰难，以比别人多努力、多付出的精神，在圈子内小有名气，被称为“文化衫大王”。李利民喜欢挑战自己，喜欢体育竞技场上奔跑的感觉，他认为那种体力的抗衡、意志的较量和智慧的角斗最能体现一个人昂扬向上的精神价值。从“文化衫大王”到地产界新贵再到传媒巨头正是这种精神的彰显。
2005年我国媒体走向多元化发展，新媒体开始崛起。数字化技术在新媒体领域的大量应用，以及资金、人才向新媒体的流动，催生了种类繁多的新媒体，触发了新媒体蓬勃发展的多元化态势。一个崭新的商业蓝海正在显现。20年的商场搏击炼就了李利民超强的敏锐，他立即感觉到了这一行业具有无限广阔的发展前景。户外液晶屏媒体技术的多样化，令人目眩。VCD、DVD硬盘预录系统、宽带接入、无线信号等接收技术层出不穷；公交、楼宇电梯、卖场不胜枚数--充满复杂性的户外新媒体行业从不同层面散发诱人讯息。行业群雄并起，无数种可选择的进入方式，难于抉择的受众层次选择,每一种选择都决定受众层面和广告主的定位。然而面对纷繁的市场李利民能迅速有效地做出决断。
经过一个月的市场调研他认为：中国的公交系统是社会的大动脉，超过80%的城市居民每天花费大量时间在公交车上。如果能把这个巨量的公交人群与电视结合，一定会创造出新的产业模式。他把目光锁定在了户外数字移动电视这个新兴的领域，“让１３亿中国人随时随地看电视”的宏伟梦想运应而生。
模式创新运作自如
广博深厚的商业才华令李利民在进入这个行业就开始了精准到位的产业运作。一个城市单独经营公交移动电视，由于规模的局限性，无法建立全国性网络，很难吸引到大型客户，很难突破规模瓶颈。会造成经营回报方式单一的困境，将单个电视台散落的珍珠串结在一起，提供崭新的全国性的播出和投放系统，才能吸引到全国、全球的大型客户。
这其中的经济价值和社会效益无法估量。联合多个城市覆盖更多广告受众，这将成为华视传媒广告网络规模运营的独特优势。做中国最大的户外数字移动电视广告联播网的蓝图在他的描绘下是这般的清晰可人。
为了实现这个宏伟的蓝图，华视选择成熟上下游产业伙伴分担相关领域不确定因素的管理之策，以各地广电作为支持者、领导者，这不仅给予华视人前行的勇气，也创造了更为广阔的生存空间。在合作中，华视有所坚持：尊重国家行业管理制度，通过和各地电视台合作，解决市场占领和内容提供等问题，获取独家广告运营资格。此外，华视传媒还在当地已有移动电视公司的城市通过广告独家经营等方式拓展业务。由广电提供节目，在节目中插播广告，把电视台在当地播出的节目，剪辑成三到五分钟的精华，以便适合户外流动人群随时观看。
李利民前瞻性地意识到在这个产业要想走的快、走的好、走的远必须和资本市场相结合，所以华视传媒从成立第一天起就制定了3年上市的精确目标。并且聘请全球四大财务公司之一的德勤作为公司的审计机构，目的就是尽快与资本市场结合，尽快抢占行业制高点。李利民的商业才华又一次得到了印证。
2007年12月6日，是个令李利民和整个华视传媒难以忘怀的日子，在美国次贷危机爆发，资本市场的萧条已出露端倪，成立仅２年半的华视传媒带着中国文化概念，登陆美国纳斯达克，创造了纳斯达克的速度记录，成为国内首家在纳斯达克上市的户外数字移动电视领域企业，也是深圳唯一一家在纳斯达克上市的文化企业，被誉为来自中国文化概念的一面旗帜。华视传媒的成功上市使它成为行业中的“快鱼”。借助海外资本市场之力，华视传媒一改以往之低调，显露出昂扬的姿态。上市后，华视传媒运营稳健，在新媒体领域内的发展令人瞩目——在城市资源拓展特别是一线城市的地铁资源获得重大突破；在上市后四个月内，先后成功签下太原、沈阳、广州地铁……网络资源结构得到进一步优化，随后深圳地铁、北京地铁……成为行业内唯一一家覆盖四大一线城市中三个城市的企业，2009年初，华视传媒携手天津、杭州，联播网拓展步伐高歌猛进。
华视传媒能走得如此成功，除了得益于李利民的战略谋划、精确的目标外，华视传媒的竟争力还在于有一支和他一样具有梦想、富有激情、敢打敢拼的团队。谈起他的团队李利民充满了自豪和感激。前CFO刘丹女士，这位曾是永安在中国最年轻的合伙者，曾经在百度的上市工作中有卓越的表现。她被李利民的激情所感染，毅然放弃了自己坚持走过了近十年专业背景的行业，加盟到华视传媒，为华视传媒在短短的两年半上市做出了很大的贡献。首席营销官唐家兴、首席战略官陈晓伟先生、董事会秘书兼首席投资官张轶女士、首席开发官刘海军先生、财务副总裁chris……这些业内皎皎者聚集在一起，带领广大员工，在精确的目标下，凭着强硬的执行力，实现着华视美好的明天。华视传媒Logo上有一句话“Vision
In Action”。李利民无不自豪地说：“华视人实在是一群有目标、有想法的‘疯子’”。
随着华视传媒的稳健发展，李利民越来越觉得人才的可贵，他不断加强队伍建设，组建一支具有国际化视野的团队，包括聘请在国际资本市场具有极高知名度的外籍财务专家出任公司独立董事，邀请美籍、加籍人员出任公司高管。同时为了配合不断扩张的城市资源，华视传媒迅速调整全国销售布局，加强销售网络管理，引进一流的销售人才，加强人员培训，打造销售保障体系。
面对跨国公司、大型企业为应对危机的裁员风，华视于2009年1月向社会郑重承诺：“不裁员、不降薪、不减福利”的“三不”人才政策；同时发布年度“金狮大奖”榜单，提拔和奖励了一大批优秀的员工！“三不”人才资本政策，得到很多其企业的借鉴与反思，充分体现华视“共事共赢”的企业文化。
逆境彰显英雄本色
2008年由美国次贷危机引发的金融危机愈演愈烈，资本市场风雨飘摇，在资本市场大环境的考验下，华视传媒稳健坚定，成为美国股市一道靓丽的风景线。2008年8月15日，华视传媒在美国成功增发，引入富达基金等长线投资者，成为本年度在美国唯一增发成功的中国媒体公司，不仅意味着资本市场对公司商业模式及经营业绩的认同，同时也进一步优化了股权结构，为公司长远发展奠定了基础。2008年9月，华视传媒正式成立涵盖子公司在内的“华视传媒集团”，公司发展正式进入集团化运营阶段。这意味着华视已经为进一步扩大企业规模、向更为宽广的领域扩展做好了准备。
随着金融风暴的不断加剧，国内许多企业都进入了寒冬期，李利民认为做好自己，即是应对金融危机的的最好方式。他们积极应对，稳健发展，据最近的财报显示：2008年总收入为1.041亿美元，较上年显著增长254.2％。其中，广告收入为1.035亿美元，较上年显著增长276.6％。净利润为4680万美元与上年的940万美元相比，大幅度上升398.4％
。财报发布后，瑞信、摩根士丹利、SIG、Piper Jaffray、Sterne Agee等全球知名机构给予华视“买入”、“强于大盘”等评级……即使在全球经济危机的背景下，华视传媒再次交出了令投资者满意的答卷，令行业、资本市场、广告客户对华视传媒未来发展树立了更坚定的信心。在2008年取得骄人业绩的基础上，2009年第一季度依然呈现良好的发展态势，数百个国际和国内品牌陆续续签或展开新的合作。这标志着华视的模式被广泛认可，并获得了很高的客户满意度。同时，也标志着华视商业模式长期增长的发展潜力。
“华视人不怕冬天，不怕寒冷，华视人有的是激情，有的是敢于和冬天恶劣环境打拼的一种动力”相对于企业界大喊“冬天来了”，李利民对华视传媒信心十足。信心来自实力，在国家扩大内需政策刺激下，大众快速品消费依然旺盛，由于华视传媒的广告客户以大众生活必需品为主，涉及人们日常生活中的吃穿住用行，与人们生活息息相关。在经济不景气的情况下，快速消费品企业的广告投入相对较高，这也是华视传媒在经济形势不明朗时期同样取得快速增长的优势所在。截至2009年3月，华视传媒广告联播网已覆盖全国27个最具经济辐射力的城市，公交移动电视终端13万个，每天传至9500万城市居民，覆盖受众3.4亿人。良好的商业模式和先进的经营理念，使华视传媒取得稳健快速的发展步伐，创造了一个又一个的发展奇迹。
作为新媒体的华视传媒在专注企业自身发展的同时不忘肩负的社会责任，社会价值日益提升。2008年是国内重大事件频发的一年，在每一件大事的背后，都有华视传媒积极参与的身影。年初，我国南方遭受雪灾，广州公交电视根据市委、市政府的指示，在周边群众不断云集广州、传统信息传递渠道与群众断裂的状况下，临危受命，在第一时间内客观、准确地报道灾情信息以及政府的应急措施，全天不间断播放调度资讯，确保了广州春运有关资讯即时发出，为抗击雪灾的最终胜利营造了良好的舆论氛围并对受阻群众做了有效疏导。
2008年5月12日，四川汶川发生8.0级大地震。地震发生后，数万群众等待救援，全国各大媒体纷纷投入到抗震救灾报道中，而作为户外新媒体的各大城市公交移动电视也第一时间加入到这个行列，《众志成城抗震救灾》专题报道通过公交车、地铁、站台等户外数字电视在最快的时间传播给上亿户外人群。同时公交移动电视还积极联手各慈善机构、政府部门等，将其关于抗震救灾的第一手信息及时地在其宣传阵地上播出，使观众不仅能通过无线广播数字技术实时收看到地震灾情，并能第一时间了解全国乃至全世界赈灾的最新新闻报道，掌握相关捐款、献血等信息，及时参与到抗震救灾的行列中。
2008年5月19日，在华视传媒总部，所有华视人与董事局主席兼CEO李利民一起，为5.12地震遇难的同胞深深哀悼，每个人都捐出了善款……
2008年6月7日，华视传媒启动“大爱无疆，情暖端午”为灾区送温暖活动，通过12万公交移动电视终端，征集3000条短信，为灾区传递祝福……
从南方雪灾到汶川大地震，从北京奥运到“神七”飞天，华视传媒都在第一时间传递温暖、爱心、激情和喜悦。华视传媒的社会影响力和公众信息传播能力得到了空前提高。
历经四年的稳健快速发展，华视传媒已走在了行业的前沿。如今华视传媒在李利民的带领下前进的脚步更加坚实而从容，“让１３亿中国人随时随地看电视成为现实”的愿景不断激励着每一个华视人！
纵观李利民的商旅生涯可谓精彩纷呈，高潮叠起，从走入服装外贸到房地产新秀，又到今天的传媒巨头。我们看到了一个不断追求梦想、超越梦想的李利民。李利民的精彩还在继续，华视传媒的精彩还在继续！
 |
|
|
深圳工业经济
