一、深圳班：
　　“绩效管理和薪酬管理体系设计”高级研修班课程安排
　　（一、）主讲人：
　　邢少国 中国人事科学研究院特聘客座研究员，中国人力资源开发研究会管理咨询中心首席人力
　　　　　  资源顾问
　　吴建国 中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授。原华为集团人
　　　　　  力资源副总裁

　　（二）培训内容：
　　1、公司、部门绩效考核指标设定技巧；
　　2、绩效管理的实施，以及应注意的方面；
　　3、薪酬体系设计；
　　4、基于职位的薪酬体系与岗位测评；
　　5、著名企业绩效管理制度分析；

　　（三）、培训时间：4月27日至5月3日(4月27日全天报到)
　　（四）、培训地点：深圳
　　（五）、培训费用：学费1600元(含资料费、证书费)，食宿统一安排，费用自理。

　　为了答谢各会员企业及社会各界对我会培训部工作的支持，凡参加“绩效管理和薪酬管理体系设计”高级研修班的学员，我会将在会后免费赠送香港二日考察(含在港期间住宿费、餐费、景点门票、交通费等)，请参会代表尽快办理相关出入境手续（港澳通行证或护照）。

　　二、成都班：
　　（一）、“人力资源体系建设全景案例与实战借鉴”高级研修班课程安排
　　1、主讲人：
　　苏海南 国家劳动和社会保障部工资研究所所长、中国劳动学会薪酬专业委员会会长
　　郭京生 华北电力大学工商管理学院教授 　　　　　　　　　　　　
　　康士勇 北京劳动管理干部学院教授 　　　　　　　　　　　
　　谢文韬 国家劳动部职业鉴定中心、资深HR经理人　

　　2、培训内容：
　　（1）、公司战略与人力资源管理；
　　（2）、人力资源管理体系的基本构成；
　　（3）、人力资源管理体系核心模块的搭建；

　　（二）、“新公司法条件下企业改制重组与公司治理及现代企业制度建立”高级研修班课程安排
　　1、主讲人：
　　于  吉 国务院国有资产监督管理委员会政策法规局副局长
　　脱明忠 中国企业联合会培训中心客座教授、北京市律师协会改制重组专业委员会主任、大成律
　　　　　  师事务所高级合伙人

　　2、培训内容：
　　（1）、依据《公司法》的相关规定，大力推进企业公司制改建立现代企业制度；
　　（2）、抓住《公司法》实施的有利时机，建立各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结
　　　　　 构；
　　（3）、新《公司法》颁布实施对产权制度与国有资产管理体制改革的影响及案例分析；
　　（4）、《公司法》修改对国有企事业单位改制前后设计公司的合并、分立或兼并、收购等工作
　　　　　 带来的影响及案例分析；原主体单位的清算与解散的规范性要求和案例分析；
　　（5）、国有企业产权改革有关政策重点讲解。

　　以上两班时间、地点、费用安排如下：
　　（三）、培训时间：4月28日至5月6日(4月28日全天报到)
　　（四）、培训地点：四川省成都市
　　（五）、培训费用：学费1300元/班/人(含资料费、证书费)，食宿统一安排，费用自理。

　　三、报名方式
　　请于每期开课前五天将报名回执传真到我会，或通过电话报名。具体课程内容及讲师简介可致电垂询或登录www.sfie.org.cn点击培训中心了解。每期报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以办理《培训合格证书》。

　　联系人：刘勇 吴培
　　电 话:82099109 82104171 　　　传 真:82099303

　　二、课程内容
　　（一）正确理解绩效管理
　　1、绩效管理的尴尬与困惑：某企业绩效考核案例分析
　　2、国际国内企业绩效管理理念和发展趋势

　　（二）公司、部门绩效考核指标设定技巧
　　1、构建适合企业情况的绩效管理系统模型
　　2、应用平衡计分卡思路构建公司、部门关键指标体系
　　3、部门考核指标案例
　　4、依据流程和价值创造对部门进行考核

　　（三）目标管理专题
　　1、生产部门的绩效考核目标设计
　　2、职能部门（研发、行政、销售等）的目标设计

　　（四）绩效管理的实施，以及应注意的方面
　　1、绩效考核过程中管理者与人事部的责任
　　2、绩效管理的过程与步骤
　　3、绩效辅导中的沟通技巧
　　4、评估结果使用与员工职业生涯发展

　　（五）薪酬体系设计
　　1、如何建立规范化薪酬体系
　　2、市场导向工资结构如何建立
　　3、工资改革步骤与操作程序
　　4、如何完善企业奖金发放制度
　　5、如何设计企业福利、补贴体系
　　6、如何进行薪酬调整
　　7、不同部门、团队薪酬设计如何平衡
　　8、与薪酬相关的法律问题

　　（六）基于职位的薪酬体系与岗位测评
　　1、建立工资结构应考虑的因素
　　2、岗位评价技术与岗位职级生成技巧
　　3、如何设计不同岗位序列的工资结构
　　4、如何将岗位评估结果转化为薪酬曲线
　　5、比较公司政策与市场水平曲线，决定工资成本
　　6、计件工资与岗位测评等级的转换

　　（七）著名企业绩效管理制度分析：
　　1、某民营企业薪酬改革和绩效考核办法剖析
　　2、某国资委直属企业的薪酬绩效改革和两年来的跟踪反馈

　　（八）当前人力资源管理热点问题透析
　　1、人员招聘与定薪策略
　　2、员工能力模型与职业化经理人素质设计
　　3、组织结构设计与工作分析技术
　　4、性格、能力测试在绩效考核与团队建设中的应用

1. 《公司法》《证券法》修订的背景介绍与主要内容；
2. 依据《公司法》的相关规定，大力推进企业公司制改革，建立现代企业制度；
3. 抓住《公司法》实施的有利时机，建立各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结
   构；
4. 依据《公司法》的有关规定，完善公司章程和相关规章制度，全面清理、变更和修改本
   企业的章程和相关规章制度；
5. 强化利害关系方利益保护意识，切实保护出资人（股东）、债权人以及职工等利害关系
   人的合法权益；
6. 新《公司法》颁布实施对产权制度与国有资产管理体制改革的影响及案例分析；
7. 《公司法》修改对改制后新公司的设立与注册登记带来的变化；
8. 《公司法》修改对国有企事业单位改制前后设计公司的合并、分立或兼并、收购等工作
   带来的影响及案例分析；
9. 《公司法》修改对国有企事业单位改制后原主体单位的清算与解散的规范性要求和案例
   分析；
10. 公司法》修改对企业实施破产式重组的法律规定与操作空间；
11. 《公司法》在完善公司法人治理中对新公司“三会”（股东会、董事会和监事会）的重大影响；
12. 股东大会、董事会和监事会的规范运作指引及实务案例；
13. 董事会、监事会、经理层议事规则的制订；
14. 股票期权激励方案的规范设计与员工持股操作实务与案例；
15. 《公司法》实施后，企业形态的选择、公司资本与债券人、权利和义务的分配、利益冲突和自利交易、表决体系、对股东分配、控制权的转移、上市公司与非上市公司特殊问题等；
16. 企业法律顾问在推动公司规范化治理中的作用与实务介绍；\
17. 国有企业产权改革有关政策重点讲解。