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新华网深圳4月18日电（记者魏蒙）今天下午，深圳市奔达康公司又一次站在了立奖台上，这次他们领到的是“深圳知名品牌”。来领奖的是这家公司的执行董事林常青，领完奖后他便来到了新华网在这次颁奖典礼上专设的一个直播室。在访谈中，林常青的话语并不多，但他那句坦承奔达康来历的话语，让记者有些动容：十年前，奔达康只是一个厂房狭小简陋、仅有4个工人、只能生产满足一些零星的普通民用建筑及工业厂房建筑的低压电线小作坊。能有今天，不容易啊！
据记者了解，虽然奔达康很看重下午刚刚得到的这个奖，但实际上此奖对于奔达康而言，仅能算是锦上添花。因为这个年生产能力超过十亿元的我国电线电缆行业的领军企业，不仅早已获得了国家免检、粤名牌、全国著名商标的殊荣，而且奔达康产品还远销朝鲜、泰国等十多个亚洲发展中国家，在国际舞台上竖起了一面“中国制造”的民族电缆旗帜。
奔达康的掌门人是侯少藩。他并未亲自来领奖。林常青说，侯总向来很低调，鲜见抛头露面。但事实上，他又是一个善于在默默的观察中抓住企业发展的每一个机会的人。
林常青认为，在近15年来，我们所处的这个行业的发展速度平均都在15%以上，这是高于国民经济发展的平均水平的。随着中国电网建设的加快投入，还有特高压电力工程的投入，会给这个行业带来更大的的市场。但这种市场机会并不等于人人都能成功，深圳也好、全国其它地方也罢，电线电缆市场都曾长期处于混沌状态，特别是1998年以前，混乱情况特别严重，甚至出现了劣质电线唱着主角，优质产品反受挤压的反常情况。
林常青说，1998年是一个转折点，因为市场发出了怒吼，毕竟劣质电线当道，会带来人民生命财产安全的重在隐患，人命关关啊！正因为市场在对劣质产品喊“NO！”，劣退优进才开始出现。但事情进展并不顺利，在1999年到2000年之后，这种优化市场的战斗，仅在深圳的电缆产业还打了好几个回合。
林常青话锋一转，说，对于这样的一种形势，侯少藩总是有先制人的举措。其中最有见地的，就是这个当时和小作坊的小老板一起步就明确提出了“走品牌道路”的战略方针。而这些以“走品牌道路”为主导的举措总能奏效，是因为他一直在投入重金打造着一支铁军——不断吸纳在业界堪称专业水准的产销精英人才，不断配备规模化、现代化、国内外技术领先的生产线及功能齐全的高精检测控制仪器，从而持续具有超强的供货能力。与此同时，他一直以来就在推行极其严格乃至“苛刻”的质量控制体系，比如，在同行业中率先通过ISO9001-2000版国际认证，在技术和生产上严格按照GB、JB及国际等标准进行生产，产品指标均达到甚至严于国家及行业有关的标准。公司设有独立的质监部门，配备齐全的检测设备，实行严格的出厂质控检验，做到不合格的产品不漏入市场用户。从而使质量长期稳定在高水平，结果，市场占有份额稳定在行业最前列，就连许多大型的标志性工程都选用或指定使用“奔达康”牌产品。
深圳工经联的人有不少人熟悉侯少藩。其中有一位同是揭阳人的朋友告诉记者，今年36岁的侯少藩是他的老乡，早年曾飘泊香港，在五金厂打过工，不到18岁就与人合伙开办过小型电线电缆辅助材料加工厂，1994年开始在揭阳做多家电线电缆厂的经销商，从而全面涉足电缆产品市场。虽然没有高学历，但在香港的工厂打工的经历，使他很重视产品的品质管理，严把质量检测关。确保产品质量，确保废品、次品不出工厂，不漏入市场和用户。同时，严把原材料关，所有采购回来的原材料都经过严格检验，劣质原材料绝不入库。由于产品质量过硬，政府质量监督部门的市场抽查结果都成了奔达康的“活广告”。
在言谈中，林常青很佩服侯少藩的品质观。他告诉记者，我认为，只有质量才是贯穿企业生命线的，是开拓市场的通行证，产品没有高的质量就会丢失市场，更谈不上效益，公司就会无法生存。正因为有侯总的这种理念，我们公司才会一直奉行这样的宗旨：信誉是基础，客户为上帝，奔达康也正因为在坚持“质量就是生命，信誉就是市场”，才有了今天这样的一个良性循环。
记者注意到，在奔达康获得广东省名牌的荣誉时，侯少藩说了一句话：意料之外情理之中。此话透出了他的自信，虽然对这次获得深圳市知名品牌的称号，尚未听到他亲口说出的感言，但这次获奖，使记者关注起他的点点滴滴。
用百度输入他的名字，记者发现了很有意思的一些东西，其中最让记者称叹的是他的“总裁寄语”，而这些寄语还拥有奔达康员工之外的“粉丝”——有位网友把他断断续续发在奔达康网站上的东西辑录成集，呵呵，一读起来竟让人情不自禁地赞叹不已：一个不起眼的高中生却拥有哲学家般的思维。奇文共赏析，记者把他的侯氏“粉丝”辑录的“总裁寄语”转刊如下：
（1）为员工创造机会是公司的责任；称职和尽责工作是员工的责任。
（2）敬业和一颗平常心会使你不知不觉站在一个相当成功的台阶上。
（3）如果你体会过无事时的无聊和惆怅，那你就不会认为工作枯燥无味。?
（4）能吃得起亏的人，最终才是真正的赢家。
（5）一个人要勇于承担责任，想推卸责任的人是不可能得到成功的。
（6）认真、认真、再认真，便没有什么事做不好了。
（7）凡成功者都有一个共用特征，就是注重他的工作细节和质量。
（8）对我们产品不满意的客户他的朋友总比满意的多。
（9）再好的决策，没有足够的执行力等于零。
（10）遇到困难，只是给有智者多一次机会表现他更加出众的水平而已。
（11）人的能力转化的价值与人格转化的价值相比显得极为渺小。
（12）人生因学习而精彩。
（13）能汇聚优秀人才的公司算可贵，但能把平凡的员工变成优秀才算伟大的公司。
（14）果实与他人分享是走向成功的捷径。
（15）如果现在能做日后追忆也微笑的事，我相信这就是不悔人生。
（16）知道危险往往能化险为夷。
（18）员工低素质不是领导的责任，但员工的素质不能提升是领导的责任。
（19）社会大学毕业生的水平肯定比哈佛大学毕业生的水平高。
（21）读千卷书不如走千里路，走万里路不如明师指点过渡。
（22）追求阳光的名利是一件既光荣又伟大的事。
（23）我们支持民主，但不排除独裁，在重大决策面前，一定是从贤不从众。
（24）不想做总经理的员工虽然不能肯定不是好员工，但缺乏想做总经理的员工，我们的集团肯定发展缓
慢。
（25）处罚也是一种爱，只不过严肃了一点。
（26）一个员工觉得他权力不够，只是他能力低而已。若这个员工有能力，他就会把总裁的权力变为己有。
（27）奖金是阳光利益，按章申领是每个奔达康人该做的事。
（28）尊重他人的工作，你的道路会更顺畅。
（29）你不能一遇到超权或难以解决的问题便依赖领导，而要自己想出让领导认可的解决方法。
（30）种子之所以能萌芽成长，是因为它甘愿被埋。
（31）对于果实分享我们不要只注重基本果实，同时也要注重知识果实的分享。
（32）不管谁，对美好远景能保持一份忠心与信心，谁就会远离生活的波折与苦难。
（33）我最喜欢听到您说：这事不用管了，放心交给我办就好了。
（34）能否成功，取决于你自身的成长。但成为领导后，你的成功却取决于别人的成长。
（35）创业要有大志气，做事重在小事情。
…………
林常青并不知道侯少藩因“总裁寄语”而意外地拥有了行业外的“粉丝”。但林常青说，我十分认同侯少藩提出的“文化奔达康”的理念。因为一个企业的真正成功还是在于企业自身的文化建设。为了建立和丰富奔达康的企业文化体系，在奔达康侯总就亲自与张文娜合作写过奔达康的厂歌歌词。他俩写的歌词标题为《心感力量——奔达康之歌》词语凝练、朴实自然、便于记忆，引起了员工共鸣。
其实，侯少藩与人合作创作厂歌词也只是众多参与者一员，因为早在两年前，奔达康就向全国的词曲创作者以高达十万元的奖金征集过厂歌，而且响应者甚众。在奔达康公开发布的征歌启示上，记者看到了这样的词语：厂歌是搞好企业文化建设，塑造企业形象的一项重要内容，是企业文化体系中的重要组成部分。有一首好的厂歌，对内可以推动员工队伍的精神文明建设，弘扬优秀的企业精神，树立正确价值观，激发全司员工的积极性，增强企业凝聚力；对外可以展示良好的企业形象、企业精神和员工的精神风貌。为使奔达康的企业文化建设朝着目标化、具体化、系统化的方向发展……
“轻轻张开爱心翅膀，恒心不变涌动力量，一路冲破层层波浪，导向世界万丈光芒，拥抱蓝天投身大地，电波荡漾日月沧桑。今天精彩明天辉煌，汇聚四海书写文章。奔出奇迹达成心愿，携手共进康乐。悠扬啊，奔达康啊，你是高耸入云的脊梁啊，奔达康啊奔达康，你是高耸入云的脊梁啊。
常常思盼知心伙伴，信心不改沟通无限，起步踏在发展前沿，不断创新通往直前。拥抱蓝天投身大地，同心相连祝福绵绵，今天精彩明天辉煌，丰满成功心感力量，奔出奇迹达成心愿，携手共进康乐。激昂啊，奔达康啊，你是奔腾不息的长江啊，奔达康啊奔达康，你是奔腾不息的长江。”
这就是今年1月正式发布的《心感力量——奔达康之歌》歌词。应该说，这首歌确实体现了“奔达康的价值观”——为社会传播优秀文化，为客户制造超值产品，为员工提供人生价值。壮哉！（完）
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